comment randstad digital a fait avancer le programme.

Randstad Digital a pu aider le groupe automobile à accélérer son passage au cloud, en lui donnant la bonne direction pour y parvenir dans un délai réaliste mais rapide. Notre solution a consisté à diviser les priorités en trois piliers : équiper l'organisation pour les défis futurs, trouver et mettre en œuvre les technologies idéales, et la gouvernance d'un ROI opérationnel clair.

Nous avons mis en œuvre cette approche de la manière suivante :

  • Analyse du paysage informatique actuel.
  • Conception d'un nouveau plan directeur pour l'informatique en nuage - des lignes directrices stratégiques sont définies, sur la base desquelles la nouvelle orientation du paysage informatique est compréhensible et peut donc être mise en œuvre en conséquence.
  • Alignement du plan directeur de l'informatique en nuage sur la stratégie informatique globale du client.
  • Identification des écarts entre l'état actuel et l'état cible pour des gains rapides et un potentiel à plus long terme.

le résultat.

La stratégie de modernisation a eu des répercussions immédiates non seulement sur le développement de logiciels, mais aussi au niveau fonctionnel. Pour permettre des gains d'efficacité, le service de gestion de la demande du client a également dû aligner ses exigences sur les nouveaux processus normalisés.

En outre, d'un point de vue commercial, il était nécessaire de maintenir les opérations régulières et donc la capacité de livraison des zones concernées. Par conséquent, notre client n'a pas lancé de projet de transformation indépendant pour la nouvelle stratégie informatique. Au contraire, les parties responsables ont cherché à concevoir et à mettre en œuvre la stratégie pendant les opérations en cours, avec le soutien continu de Randstad Digital.

Nous avons été en mesure de soutenir et d'améliorer les compétences de l'équipe interne, en fournissant des formations et des conseils, et en injectant des talents numériques de premier plan au moment où ils étaient le plus nécessaires.

Notre équipe a le recul nécessaire pour mener à bien des centaines de projets de migration vers le cloud. Dans le cas présent, nous avions l'expérience des plates-formes et des logiciels existants, et nous comprenions donc les pièges et les obstacles liés à la migration de l'infrastructure. Cela nous a permis de planifier méticuleusement le projet et d'en définir les priorités.

Le programme a été achevé en l'espace de deux mois, et les résultats et les avantages parlent d'eux-mêmes :

  • capacité à la transformation.

    Spécification claire de tous les composants du paysage informatique, ainsi que de leur aptitude à la transformation et des modèles de cloud possibles (SaaS, PaaS, IaaS).

  • stratégie de migration.

    Établissement d'un processus et d'une séquence clairs pour la migration des composants individuels ainsi que d'une feuille de route au niveau macro.

  • modernisation it.

    Identification des améliorations et des mises à niveau possibles en comparant les composants informatiques avec les normes du marché, les technologies innovantes et les composants logiciels.

  • développement cloud-native.

    A fourni des spécifications approfondies du processus de livraison de logiciels et de la plateforme informatique pour le développement et la livraison cloud-native moderne.

Nous adoptons une approche pragmatique de la modernisation de l'infrastructure avec tous nos clients, en tirant parti de notre expertise numérique et de notre riche expérience de la migration vers le cloud. Nous travaillons avec vous pour évaluer l'état de préparation de chaque application et déterminer la meilleure voie possible, qu'il s'agisse de la retirer, de la réhéberger, de la relocaliser, de la replatformer, de la racheter, de la remanier ou de la conserver.

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